"Das ist die Grundlage meiner Arbeit - Vetrauen."
Marina Lueb-Hüttner,
Organisationsentwicklerin, Unternehmensberaterin,
Coach und Trainerin.
Was mich antreibt
Ich will verstehen, wie Dinge zusammenspielen und dann dazu beitragen, dass sie besser laufen.
Von der Plannerin über Führungskraft zum Coaching: eine bewusste Entwicklung. Mein Weg in die Beratung war kein Umweg, sondern eine konsequente Vertiefung.
Nach meinem wirtschafts- und kommunikationswissenschaftlichen Studium habe ich fast 15 Jahre lang operative Verantwortung in der Fashion- und Handelsbranche getragen, bei Karstadt, Esprit und zuletzt als Director Planning & Merchandising bei Gant.
Ich komme aus der Praxis.
Ich kenne Organisationen aus dem Alltag und weiß genau, wie dieser aussieht: Immer wieder neue Prioritäten. Konkurrierende Entscheidungswege. Verantwortung, die sich in Luft auflöst, weil sie zwischen zwei Ebenen hängt.
Ich habe erlebt, wie redundante Strukturen Teams lähmen. Und wie das Fehlen klarer Strukturen dasselbe tut, nur leiser.
Organisationsentwicklung ist für mich kein Beratungsansatz. Es ist eine Erfahrung, die ich selbst mehr als einmal durchgearbeitet habe.
Ich habe Teams von Grund auf neu aufgebaut, mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten, Standorten und Kulturen.
Ich habe erlebt, wann Steuerungssysteme greifen. Und wann sie es nicht tun, obwohl das Tool wirklich gut ist.
Ich habe gesehen, wie Silos entstehen, wie Abteilungen dieselbe Situation mit verschiedenen Zahlen beschreiben. Und was es braucht, um das zu ändern.
Wie ich denke und arbeite
Ich tauche tief in Themen ein und zoome danach bewusst wieder heraus. Ich erkenne Details und Muster, sehe Zusammenhänge über Abteilungs- und Systemgrenzen hinweg und kann einschätzen, wo der eigentliche Hebel liegt. Der liegt nicht immer dort, wo das Problem auf den ersten Blick sichtbar wird.
Ich liebe die Arbeit mit Menschen.
Es macht mir besondere Freude, mit Führungskräften, Teams und Organisationen zu arbeiten, die etwas verändern wollen und bereit sind, sich zu entwickeln, auch wenn es unbequem wird.
Führung interessiert mich nicht als Frage von Status oder Hierarchie, sondern als Frage von Wirksamkeit.
Wie entsteht ein Team, das trägt, personenunabhängig, belastbar, auch unter Druck? Und wie bleiben Führungskräfte in anspruchsvollen Rollen handlungsfähig, ohne sich selbst zu verlieren?
Diese Fragen habe ich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich bearbeitet. Ich kenne mein eigenes, inneres Team.
Gute Selbstführung ist für mich ein Ideal, das starke Führungskräfte vorleben.
Positionen in der Praxis
Director Planning & Merchandising - Gant
Head of Business Controlling - Esprit
Head of Divisional Planning - Esprit
Abteilungsleiterin Merchandise Planning Kiko - Karstadt
Warum planCHORD
Im Mai 2026 habe ich planCHORD gegründet, weil ich meine vielfältigen Erfahrungen und Kompetenzen in einem Angebot zusammenbringen und verschiedenen Kunden anbieten wollte:
Ganzheitlich in der technologischen Transformation beraten, Organisationen weiterentwickeln und harmonisieren sowie Führungskräfte und Teams stärken.
Ich arbeite mit Organisationen in technologischer Transformation, die komplexe Strukturen managen und gleichzeitig wachsen oder sich behaupten müssen.
Zu meiner Kernzielgruppe gehören Handelsunternehmen, Modeunternehmen und Fashion Brands, weil ich diese Welt sehr gut von innen kenne. Die Herausforderungen, die ich begleite, sind jedoch nicht ausschließlich branchenspezifisch.
Margendruck, Steuerungslücken und komplexe, wachsende oder sich transformierende Organisationen gibt es überall. Deshalb bringe ich meine Expertise gerne auch in anderen Branchen ein.
Abschlüsse und Zertifikate
Professional Coach, DBVC und IOBC-zertifiziert - Coatrain
Zertifizierte LINC Personality Profilerin
Zertifizierte Profile Dynamics Consultant
Business Trainerin in Ausbildung - TAM
Master Management & Märkte - Uni Siegen
Bachelor Kommunikationswissenschaft/BWL - Uni Münster
Controlling Betriebswirtin - FernUni Hagen
