Das ist die Grundlage meiner Arbeit: Gelebte Praxis, wenig Theorie.
Ich bin Marina Lueb-Hüttner.
Unternehmens-beraterin,
Coach
und Trainerin.
Was mich antreibt?
Ich will verstehen, wie Dinge wirklich funktionieren und dann dafür sorgen, dass sie besser laufen.
Vom Planning über Führung zum Coaching: eine bewusste Entwicklung
Mein Weg in die Beratung war kein Umweg, sondern eine konsequente Vertiefung. Nach einem wirtschafts- und kommunikationswissenschaftlichen Studium habe ich fast 15 Jahre lang operative Verantwortung in der Fashion- und Handelsbranche getragen, bei Karstadt, Esprit und zuletzt als Director Planning & Merchandising bei GANT.
Ich komme aus der Praxis. Ich kenne Organisationen nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus dem Alltag- mit allem, was das bedeutet: Unterschiedliche Prioritäten. Konkurrierende Entscheidungswege. Verantwortung, die sich in Luft auflöst, weil sie zwischen zwei Ebenen hängt. Ich habe erlebt, wie redundante Strukturen Teams lähmen. Und wie das Fehlen klarer Strukturen dasselbe tut, nur leiser. Organisationsentwicklung ist für mich kein Beratungsansatz. Es ist eine Erfahrung, die ich selbst mehr als einmal durchgearbeitet habe.
Ich habe Teams von Grund auf neu aufgebaut, mit unterschiedlichsten Persönlichkeiten, Standorten und Kulturen. Ich habe erlebt, wann Steuerungssysteme wirklich greifen. Und wann sie es nicht tun, obwohl das Tool gut ist. Ich habe gesehen, wie Silos entstehen, wie Abteilungen dieselbe Situation mit verschiedenen Zahlen beschreiben. Und was es braucht, um das zu ändern.
Wie ich denke und arbeite
Meine natürliche Arbeitsweise besteht aus dem folgenden Zyklus: Ich tauche tief in Themen ein und zoome danach bewusst wieder heraus. Ich erkenne Details und Muster, sehe Zusammenhänge über Abteilungs- und Systemgrenzen hinweg und kann einschätzen, wo der eigentliche Hebel liegt. Der liegt nicht immer dort, wo das Problem auf den ersten Blick sichtbar ist.
Ich liebe die Arbeit mit Menschen. Es macht mir echte Freude, mit Führungskräften, Teams und Organisationen zu arbeiten, die etwas verändern wollen und bereit sind, sich zu entwickeln, auch wenn das unbequem wird.
Führung interessiert mich nicht als Frage von Status oder Hierarchie, sondern als Frage von Wirksamkeit. Wie entsteht ein Team, das trägt, personenunabhängig, belastbar, auch unter Druck? Und wie bleibt eine Führungskraft in anspruchsvollen Rollen handlungsfähig, ohne sich selbst zu verlieren?
Diese Fragen habe ich nicht nur beruflich, sondern auch persönlich bearbeitet. Ich kenne mein eigenes inneres Team: meine hohen Leistungsansprüche, meinen Antrieb, Verantwortung zu übernehmen, und die Fähigkeit, loszulassen.
Gute Selbstführung ist für mich ein Ideal, das starke Führungskräfte vorleben.
Warum planCHORD?
Im Mai 2026 habe ich planCHORD gegründet, weil ich meine vielfältigen Erfahrungen und Kompetenzen in einem Angebot zusammenbringen wollte: ganzheitlich strategisch beraten, Organisationen „hands-on“ weiterentwickeln, harmonisieren und Menschen in ihrer (Führungs)rolle stärken.
Ich arbeite mit Unternehmen, die unter großem Ergebnisdruck stehen, komplexe Strukturen managen und gleichzeitig wachsen oder sich verändern müssen.
Meine Kernzielgruppe ist der mittelständische Handel, Modeunternehmen, Fashion Brands, Retailer, weil ich diese Welt von innen kenne. Aber die Herausforderungen, die ich adressiere, sind nicht Branchen-exklusiv.
Enge Margen, hoher Steuerungsdruck, komplexe Organisationen, Teams, die aufgebaut und zur Leistung entwickelt werden sollen: das gibt es überall.
Deshalb bin ich gerne bereit über den Tellerrand zu schauen, und meine Expertise in anderen Branchen einzubringen.